Die Anstrengung Vieler nutzen

Professionell zusammenarbeiten. In multifunktionalen Teams

Für Mitarbeiter in komplexen Organisationen ist es eine Herausforderung, Mitglied in verschiedensten, oft virtuellen Teams, Arbeitsgruppen und Task forces zu sein. Oft fehlen die Zeit und der Sinn für eine nachhaltige Teamentwicklung, insbesondere, wenn es sich um Projektteams handelt. Jeder Einzelne steht daher in der Verantwortung, seine Kompetenz für die Bewältigung dieser Gruppenaufgabe aufzubauen oder zu erweitern:

  • strukturierte Vorbereitung
  • disziplinierte Beiträge zum Thema (Ziel, Methode, Inhalt, Argumentation)
  • Metakommunikation, wenn nötig (Beziehung, Feedback, Konflikt, Wertschätzung)

 

Ich unterstütze Teams in den folgenden Formen

Teamcoaching
Live-Supervision und Feedback über den Gruppenprozess bringen die blinden Flecken der Gruppe zutage. Eine spezielle Form ist das Reflecting Team.

 

Punktintervention Reflecting Team

Wenn das Team in Konflikten oder komplexen Problemen stagniert und alleine nicht weiter kommt, bringt das Reflecting Team lösungsfördernde Impulse. Zwei Berater unterstützen das Klientensystem in einem Wechsel von Beobachtung, Rückmeldung und Reflexion. So entstehen eine Spiegelung des Klientensystems über das Gehörte und ein respektvoller, wertschätzender Dialog, der zu nicht geahnten Lösungen führt.

Häufige Einsatzgebiete:

  • Ideen- und Innovationsmanagement
  • Wissensmanagement
  • Dialog zwischen Funktionen und Hierarchieebenen

 

Moderation von Management- und Teamworkshops
Das Team konzentriert sich auf die Inhalte und die Erarbeitung von Lösungen, die Moderatorin sorgt für den disziplinierten Ablauf und die Aufrechterhaltung der Energie der Gruppe. Auf Basis Ihrer Zielsetzung konzipiere und moderiere ich für Sie abwechslungsreiche Workshops.

Coaching der Leitungsperson 

Coaching für Führungskräfte, Projektmanager, Professionals


Konfliktlösung oder Mediation

Nicht selten ist die Eskalation ungeklärter Themen schon weiter fortgeschritten auf der Konflikt-Eskalationsleiter. Sie profitieren von meinem psychologischem Background und der langjährigen Wirtschaftserfahrung, wenn wir gemeinsam den richtigen Referenzrahmen für Ihr Thema definieren, sei es ein Einzelcoaching, eine Beratung der Leitung, wie er/ sie den Konflikt in seinem/ ihrem Team zur Lösung bringen kann oder eine Konfliktmoderation mit zwei oder mehr Parteien.