Potenziale heben

Potenzialanalyse, Talent Management, Strategisches Review, Management-Diagnostik, Psychologische Diagnostik

Die richtige Person. Zur richtigen Zeit. Am richtigen Platz

Das Potenzial der Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Dieses Potenzial zu identifizieren und erfolgreich einzusetzen, ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit Ihrer Firma. Ich berate Sie dabei, Talent Management essenziell abzubilden, so dass Ihr System in Ihre Geschäftsprozesse integriert ist und einfach funktioniert. Und Sie die richtigen Personen am richtigen Platz wiederfinden. 

So profitieren Sie von meiner Unterstützung

Ihr Unternehmen

  • ist heute und für die nächsten 5–10 Jahre gut aufgestellt hinsichtlich des Mitarbeiterpotenzials.
  • sichert Ergebnis und Profitabilität durch Ihre Mitarbeiter. 
  • bindet Schlüsselkräfte langfristig. 
  • etabliert sich als Talentkatalysator am Arbeitsmarkt.

Ihre Führungskräfte

  • profitieren persönlich von Ihrem Talent Management System.
  • realisieren ihre Bereichsziele mit den internen Top-Talenten.

Ihre Mitarbeiter

  • werden bestmöglich beruflich gefördert.
  • mit ihrem Potenzial gesehen und anerkannt. 
  • empfehlen Ihr Unternehmen als „bester Arbeitgeber“ weiter.

Ziel ist es, ein Talent Management System in Ihrem Unternehmen zu etablieren, das in der Umsetzung funktioniert – ein System, das die Mitarbeiter und Führungskräfte verstehen, positiv bewerten und nutzen. Dafür begleite ich Sie durch den gesamten Prozess.


Strategisches Review Ihres Talent Management Systems

Management- und Potenzialdiagnostik

Umsetzungsberatung 

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In diesem Video erläutere ich die Erfolgsfaktoren bei der Einführung: 

Erfolgsfaktoren für die Einführung von Talent Management

Fordern Sie mein White Paper Talent Management für KMUS an, mit den wichtigsten Schritten zur Einführung 


Richtig ist richtig schwierig

Die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Platz – auf diese einfache Formel lässt sich die Zielsetzung eines erfolgreichen Personalmanagements bringen. Trotz richtiger Strategie ist das Ergebnis häufig nicht zufriedenstellend: Personalabteilung und Führungskräfte wissen, wie anspruchsvoll es ist, dieses Optimum zu erreichen. Denn für viele Positionen ist der gewünschte Kandidat nicht verfügbar, und das Wunschprofil wird nicht erreicht. Die Gründe dafür variieren: Das kann am Fachkräftemangel liegen oder auch am problematischen Image des eigenen Unternehmens. 

Etwas anders machen

Die richtige Person
Die richtige Person erarbeitet ihren Erfolg gemeinsam mit dem Team, nutzt eigene Stärken ebenso wie die des Teams. Andererseits werden persönliche Schwächen oder Defizite des Umfelds auf intelligente Weise gesteuert.


Zur richtigen Zeit
Das richtige Timing ist planbar: Es bedeutet, langfristige Entwicklungen einzukalkulieren und auf unvorhersehbare Ereignisse flexibel reagieren zu können. So ist „zu spät“ kein Thema mehr und „zu früh“ wird durch flankierende Maßnahmen unterstützt.


Am richtigen Platz
Mitarbeiter mit Potenzial fordern Entwicklung in ihrem Berufsleben. Die Option auf mehr und anderes ist das wesentliche Platzierungskriterium.

 

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