Potenziale heben

Das Potenzial der Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens. Es zu identifizieren und erfolgreich einzusetzen, ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit. Ich berate Ihr Unternehmen dabei, Talent Management essenziell abzubilden, so dass Ihr System in Ihre Geschäftsprozesse integriert ist und einfach funktioniert. Und Sie die richtigen Personen am richtigen Platz wiederfinden.

Ihr Unternehmen

• ist heute und für die nächsten 5–10 Jahre gut aufgestellt hinsichtlich Ihres Mitarbeiterpotenzials. 
• sichert Ergebnis und Profitabilität durch Ihre Mitarbeiter. 
• bindet Schlüsselkräfte langfristig. 
• etabliert sich als Talentkatalysator am Arbeitsmarkt.

Ihre Führungskräfte

• profitieren persönlich von Ihrem Talent Management System und
• realisieren mit den internen Top Talenten ihre Bereichsziele.

Ihre Mitarbeiter

• werden mit ihrem Potenzial gesehen, anerkannt und bestmöglich beruflich gefördert.
• empfehlen Ihr Unternehmen als „bester Arbeitgeber“ weiter.

Mein Ziel ist es, ein Talent Management System in Ihrem Unternehmen zu etablieren, das in der Umsetzung funktioniert – ein System, das die Mitarbeiter und Führungskräfte verstehen, positiv bewerten und nutzen. Dafür begleite ich Sie durch den gesamten Prozess.

Strategisches Review Ihres Talent Management Systems

Management- und Potenzialdiagnostik

Umsetzungsberatung

Die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Platz – auf diese einfache Formel lässt sich die Zielsetzung eines erfolgreichen Personalmanagements bringen. Trotz richtiger Strategie ist das Ergebnis häufig nicht zufriedenstellend: Personalabteilung und Führungskräfte wissen, wie anspruchsvoll es ist, dieses Optimum zu erreichen. Denn für viele Positionen ist der gewünschte Kandidat nicht verfügbar, und das Wunschprofil wird nicht erreicht. Die Gründe dafür variieren: Das kann am Fachkräftemangel liegen oder auch am problematischen Image des eigenen Unternehmens.

Die richtige Person
Die richtige Person erarbeitet ihren Erfolg gemeinsam mit dem Team, nutzt eigene Stärken ebenso wie die des Teams. Andererseits werden eigene Schwächen oder solche des Umfeldes auf intelligente Weise gesteuert.

Zur richtigen Zeit
Das richtige Timing ist planbar: es bedeutet, langfristige Entwicklungen einzukalkulieren und auf unvorhersehbare Ereignisse flexibel reagieren zu können. So ist schließlich „zu spät“ kein Thema mehr und „zu früh“ wird durch flankierende Maßnahmen unterstützt.

Am richtigen Platz
Mitarbeiter mit Potenzial fordern Entwicklung in ihrem Berufsleben. Die Option auf mehr und anderes ist das wesentliche Platzierungskriterium.

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