Ein Unternehmen. Eine Strategie.

Ein Talent Management!

Zwei Fragen sind zentral in Bezug auf Ihr Talent Management System:

  • Ist Ihr System auf die strategischen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet?
  • Wird es in der gesamten Organisation strategiekonform umgesetzt?

Design.Your.Future ist in allen Phasen der Veränderung an Ihrer Seite: Bei der Einführung, bei der notwendigen Optimierung oder beim langen Atem während der nachhaltigen Umsetzung.

Kompetente Begleitung. Hohe Qualität in der Umsetzung!

Die Umsetzung eines Talent Management Systems wird im Allgemeinen von den internen Stakeholdern geleistet: Geschäftsführung und Personalmanagement brauchen jedoch einen langen Atem, um alle Aspekte der Umsetzung sicherzustellen, und auch externe Anbieter z.B. für Schulungsmaßnahmen müssen gesteuert werden.
Voraussetzung für den Erfolg ist die gute Abstimmung der Ziele Ihres Talent Management Systems – idealerweise in einem strategischen Review. Design.Your.Future setzt das definierte System gemeinsam mit Ihnen strategiekonform um.

 

Maximale Unterstützung

Ich unterstütze Sie auf unterschiedlichen Ebenen.

Im Prozess selbst, z. B. durch

  • Moderation von Talent Reviews
  • Programm Management für Potenzialverfahren

Bei der Orientierung Ihrer Mitarbeiter, z.B. durch

  • Info-Workshop „Talent Management“
  • Workshop oder Einzelberatung „Karriere-Kompass“
  • Blended Learning "Selbstgesteuertes Lernen und Entwicklung"
  • Online-Kurs "4K Life Design Beratung"
  • als Speed Coach bei Ihren Talent-Netzwerk-Veranstaltungen

Bei der Beratung und Schulung von Führungskräften und Personalverantwortlichen, z. B. durch

  • Führungskräfte-Workshop „Talent Management“
  • Training „Die Führungskraft als Karrierecoach“
  • Training „Potenziale erkennen und Entwicklung gestalten“
  • Training "HR als Entwicklungsberater"
  • Coaching "HR-Dialog"

 

Startklar: Ihre Bausteine zur Einführung

Wo stehen Sie mit Ihrem Talent Management?
Nutzen Sie noch – wie die meisten Unternehmen – einzelne Elemente wie Recruiting, Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung? Oder setzen Sie bereits auf einen systematischen Ansatz? 

 


Als mittelständisches Unternehmen lohnt es sich, über ein umfassenderes und vor allem konsistentes Talent Management nachzudenken. Doch viele scheuen den Aufwand. 

  • Überprüfen Sie mit dem Quick Scan, wo Sie stehen.
  • Zum Neueinstieg erhalten Sie einen Überblick zur erfolgreichen Einführung im White Paper Talent Management.
  • Falls Sie erst einmal mit einzelne Elementen starten wollen, sind Nachfolgeplanung, Potenzialanalyse und Dokumentation (mit oder ohne IT-System) die ersten wichtigen Schritte.

Nachfolgeplanung: Wenn es ernst wird, ist es schon zu spät …

Für eine geregelte Nachfolge ist systematische Planung ein absolutes Muss. Die Global Player haben das längst begriffen: Sie unternehmen große Anstrengungen, um ihre Schlüsselpositionen nachhaltig zu besetzen. Viele Mittelständler hingegen unterschätzen die Notwendigkeit frühzeitiger Vorbereitung. Bis schlimmstenfalls ein unerwarteter Schicksalsschlag in der Führungsebene das Unternehmen in eine bedrohliche Situation bringt,

  • weil kein Stellvertreter benannt ist und das Team nicht involviert war.
  • weil strategisch relevante Dokumente nicht korrekt abgelegt sind.
  • weil zeitkritische Entscheidungen nicht bekannt sind.
  • u.v.m.

Bei der Nachfolgeplanung gilt: Das Notwendige tun – statt ein formales System einzuführen, das nicht benötigt wird.

Potenzialanalyse: Entscheidend ist der Beta-Fehler

Der Einsatz von Potenzialinstrumenten wird nach der Trefferquote der ausgewählten Kandidaten beurteilt. Die bekannten Instrumente (Assessment Center, Interview, Arbeitsproben usw.) schneiden dabei unterschiedlich ab, allesamt besser als der Zufall, aber auch alle weit unter 100%.

Der aus der Statistik bekannte Beta-Fehler, d.h. jener Anteil der Mitarbeiter, die zwar geeignet sind, aber NICHT positiv aus dem Potenzialverfahren herauskommen, ist hingegen schlichtweg unbekannt. Nur eins ist sicher: Diese Mitarbeiter sind hochgradig frustriert – und Ihr Unternehmen muss mit einem hohen Retention-Risiko umgehen.

Ich unterstütze Sie dabei, folgende Fragen für Ihr Unternehmen zu beantworten:

  • Brauchen Sie überhaupt ein Potenzialanalyse-Instrument?
  • Welche Verfahren sind die richtigen für Ihr Unternehmen, Ihre Zielgruppen?
  • Wie gestalten Sie die Ein- und Durchführung, so dass alle Beteiligten einen Nutzen aus der Teilnahme ziehen?
  • Welche Konsequenzen hat das Verfahren für den Mitarbeiter?

IT-System: Weniger ist mehr

Ob Sie auch ein spezifisches IT-System benötigen, das Ihr Talent Management System unterstützt, hängt von unterschiedlichen Faktoren ab:

  • Komplexität Ihrer Organisation (Geographie, Gesellschaftsstruktur, Anzahl der Hierarchieebenen usw.)
  • Größe des Talent Pools
  • Anzahl der Verantwortlichen im Talent Management Prozess, die Zugriff auf Daten benötigen
  • Transparenz der Daten für die Mitarbeiter

Ich unterstütze Sie dabei, die Spezifikationen exakt zu beschreiben, infrage kommende IT Systeme oder alternative Lösungen daraufhin zu prüfen und die Passung bzw. Kosten fürs Customizing festzustellen.

 

Hoch gesteckte Ziele? Nur das Ergebnis zählt!

Sie tun eine Menge für Ihre Talente? State of the Art-Entwicklungsmaßnahmen, fundierte Instrumente, hohes Involvement der Führungskräfte, gut strukturierter Prozess … aber es läuft trotzdem nicht rund? Die KPIs werden nicht erreicht? Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden bezüglich ihrer Entwicklungschancen?

Wir finden gemeinsam heraus, was zu tun ist!


Was läuft schief?

Die Analyse erfolgt unternehmensspezifisch nach den Leitlinien des Talent Management White Paper, des strategischen Reviews und des Quick Scans. Dabei ist der Blick von außen extrem hilfreich! Meine langjährige Talent Management Praxis in einem globalen Technologieunternehmen ist Garant dafür, dass ich die Finger in die Wunde lege. Aber keine Sorge: Ich habe die richtige Salbe – auch für Sie.