Teamfähigkeit ist die meistgesuchte Kompetenz in Stellenausschreibungen. Der Business Case für Teamentwicklung ist klar – wenn auch nicht unmittelbar messbar.
Testfrage: An welchem Verhalten erkennen wir eine teamfähige Führungskraft?
Die Antwort: Führungskräfte sind die besten Teamentwickler*innen. Oder sie werden keinen nachhaltigen Erfolg in ihrer Führungsaufgabe haben. Denn eine Gruppe von Einzelkämpfer*innen, die die eigenen Ziele auf Kosten anderer durchsetzen will, ist ein "Haifisch-Becken" – oder ein "Goldfisch-Teich". Je nachdem, aus welcher organisatorischen Perspektive wir es betrachten. Jedenfalls werden gruppenbezogene Ziele so nicht erreicht.
Was macht dann eine professionelle externe Teamentwickler*in wie ich?
Ich habe zwei Schwerpunkte:
Die Namen und Formen ändern sich, der Schwerpunkt bleibt: gruppendynamische und wirtschaftspsychologische Kompetenz und exzellente Moderation.
Moderation von Management- und Teamworkshops
Das Team konzentriert sich auf die Inhalte und die Erarbeitung von Lösungen, die Moderatorin sorgt für den disziplinierten, zielführenden Ablauf und die Aufrechterhaltung der Energie in der Gruppe. Auf Basis Ihrer Zielsetzung konzipiere und moderiere ich abwechslungsreiche Workshops.
Teamcoaching
Live-Supervision und Feedback über den Gruppenprozess bringen die blinden Flecken der Gruppe zutage. Ich helfe Ihnen, die Beziehungsebene wieder ins Lot zu bringen. Als Gruppendynamikerin kenne ich mich mit den Prozessen in selbstgesteuerten Teams aus. 'Agile Coaching' fokussiert auf die agilen Methoden. Mein Teamcoaching beachtet die Inhalts-, Struktur- und Prozessebene des Gruppengeschehens.
Punktintervention Reflecting Team
Eine spezielle Form aus der systemischen Teamberatung ist das 'Reflecting Team'. Wenn das Team in Konflikten oder komplexen Problemen stagniert und alleine nicht weiterkommt, bringt das Reflecting Team lösungsfördernde Impulse. Zwei Berater*innen unterstützen das Klientensystem in einem Wechsel von Beobachtung, Rückmeldung und Reflexion. So entstehen eine Spiegelung des Klientensystem über das Gehörte und ein respektvoller, wertschätzender Dialog, der zu nicht geahnten Lösungen führt.
Konfliktlösung oder Mediation
Nicht selten ist die Eskalation ungeklärter Themen auf der Konflikt-Eskalationsleiter schon weit fortgeschritten. Gemeinsam definieren wir den richtigen Referenzrahmen für Ihr Thema – sei es ein Einzelcoaching, eine Beratung der Leitung, wie er/ sie den Konflikt in seinem/ ihrem Team zur Lösung bringen kann oder eine Konfliktmoderation mit zwei oder mehr Parteien. Dabei profitieren Sie von meinem psychologischen Hintergrund und meiner langjährigen Wirtschaftserfahrung.
Coaching der Leitungsperson
In Teamentwicklungsprozessen kann ein Coaching wichtig werden: in der Auftragsklärung, in der Reflexion der eigenen Führungsrolle, als Train-the-Trainer, wenn durch 1:1-Coaching die Leitungskraft gestärkt wird, die Teamentwicklung weiterhin selbst zu steuern ohne externe Teamentwicklerin.
Coaching für Führungskräfte, Projektmanager, Product Owner, Agile Coaches, Scrum Master, Professionals kann je nach Ausgangslage und Zielsetzung also hilfreich und sinnvoll sein.
Für Mitarbeiter*innen in komplexen Organisationen ist es eine Herausforderung, Mitglied in verschiedensten, oft virtuellen Teams, Arbeitsgruppen und Task Forces zu sein. Daran ändert auch die zunehmende Verbreitung von Holocracy oder agiler Zusammenarbeit und Projektmanagement nichts. Die Verbreitung von Home Office, mobilem Arbeiten und Teilzeit bzw. flexiblen Arbeitszeitmodellen erhöhen die Herausforderung für den und die Einzelne vielmehr noch. Oft fehlen die Zeit und der Sinn für eine nachhaltige Teamentwicklung, insbesondere, wenn es sich um Projektteams handelt. Jeder und jede Einzelne steht daher in der Verantwortung, seine/ ihre Kompetenz für die Bewältigung der Gruppenaufgabe aufzubauen oder zu erweitern:
Persönliche Meisterschaft geht vor Teamentwicklung.
Was muss ich lernen, um dran zu bleiben?