Meisterhafte Entwicklungsgespräche führen

Die Führungskraft als Coach – geht das überhaupt?

Die Aufgabe Mitarbeiterentwicklung gehört untrennbar zur Verantwortung der disziplinarischen Führung.

Sie lernen in diesem Kurs, wie Ihnen der Spagat zwischen disziplinarischer Führung und entwicklungsorientiertem Coaching gelingt.

Sie verstehen die Grenzen und Möglichkeiten von Entwicklungsgesprächen und kennen Ihren Beitrag zur Personalentwicklung des Gesamtunternehmens.

• Operative Führungskräfte mit disziplinarischer Personalverantwortung, Teamleiter, Meister, Referatsleiter.
• Erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Fähigkeiten auffrischen oder verbessern wollen.
• Führungskräfte, die in ihrer ersten disziplinarischen Führungsfunktion die Aufgabe der Mitarbeiterentwicklung in bereichernden  Entwicklungsgesprächen erfüllen wollen.

Sie

• verstehen die Unterschiede zwischen disziplinarischer Vorgesetztenrolle und Entwicklungscoach
• vermitteln Ihrer/-m Mitarbeiter*in die komplexen Zusammenhänge zwischen individueller Entwicklung, betrieblichen Gegebenheiten und eigener Rolle
• wenden entwicklungsorientierte Tools und Coaching-Fragen an
• strukturieren Entwicklungsgespräche mitarbeiter- und zielorientiert
• unterstützen durch kompetenzorientierte Stärken- und Schwächenanalyse die berufliche und persönliche Entwicklung Ihrer/-s Mitarbeiters/-in

• Sie sichern durch inspirierende Entwicklungsgespräche die berufliche Perspektiven Ihres/-r Mitarbeiters/-in und tragen zur Mitarbeiterbindung bei.
• Als gute*r  Mitarbeiterentwickler*in  fördern Sie Ihr eigenes berufliches Weiterkommen.

• Ihre wichtigste Gesprächstechnik – Fragen zur Entwicklungsförderung
• Das GROW-Modell
• Wissenswertes über berufliche Entwicklung
• Motivations- vs. Fördergespräch – zwei unterschiedliche Arten von Entwicklungsgesprächen
• Schwierige Themen ansprechen mit der www-Formel
• Der Entwicklungsplan - Dokumentation von Entwicklungsgesprächen
• Coach vs. Vorgesetzter – So gelingt der Spagat
• Betriebliche Stolperfallen und wie Sie sie umgehen

Nach Produktbuchung und Begleichung des Honorars (über DIGISTORE24) können Sie einen Termin nach Ihrer Verfügbarkeit buchen. Nach dem ersten Termin erhalten Sie Zugriff auf das auf Ihr Anliegen zugeschnittene digitale Begleitmaterial. Danach und zwischen den Coaching-Terminen arbeiten Sie zeit- und ortsunabhängig mit den Materialien und Impulsen für Ihre Mitarbeitergespräche. 

Technische Voraussetzungen

Sie benötigen zur Teilnahme

• eine stabile Internetverbindung,
• eine Webcam,
• ein Headset (für bessere Stimmübertragung)
• ein Smartphone, Tablet oder  Laptop/ Desktopcomputer, eine individuelle email-Adresse, mit der Sie Zugriff auf das digitale Begleitmaterial erhalten.

Für über Ihr Unternehmen abzurechnende Coachings erstelle ich gern ein Angebot und rechne nach Leistungsfortschritt ab.

Nach persönlicher Auftragsklärung mit Ihnen erstelle ich ein Angebot, in dem alle Rahmenbedingungen beschrieben sind. 

Technische Voraussetzungen werden ebenfalls definiert.

Nach Durchführung des Trainings erhalten Sie eine Rechnung.

Das Training ist als Blended-Live-Online-Learning-Programm, d.h. einer Mischung aus Live-Online-Trainings und digitalem Begleitmaterial, sog. Micro-Learnings,  konzipiert. Das umfangreiche Begleitmaterial enthält Checklisten, Reflexions- und Übungsaufgaben, Umfragen, Transferhilfen, Impulse in Texten oder Videos sowie Wissenswertes zu Kommunikationsmodellen sowie psychologischen Konzepten.

Mit der Einladung zum Kurs erhalten die benannten teilnehmenden Führungskräfte Zugriff auf das digitale Begleitmaterial.  Danach arbeiten die Führungskräfte zeit- und ortsunabhängig mit den Materialien und Impulsen für Ihre Mitarbeitergespräche.

Technische und persönliche Voraussetzungen

 Sie benötigen zur Teilnahme

• eine stabile Internetverbindung,
• ein Laptop/ Desktopcomputer, Headset/ Mikrofon sowie eine Webcam.
• eine individuelle email-Adresse, mit der Sie sich für das digitale Begleitmaterial freischalten lassen können.
• Zugang zur (mind.) Webversion von Microsoft Teams sowie
• eine ungestörte Umgebung für die zwei Live-Trainingsbausteine.

 Das Kursprogramm erfordert persönliche Online- Vorbereitung von ca. 2-4 Stunden sowie Zeit für die Umsetzung zwischen den Live-Online-Workshops und -Gruppentreffen.

 Ablauf (Zeitraum 5-6 Wochen)

• Einladung und Zugriff auf das digitale Begleitmaterial
• 2 Wochen individuelle Online-Vorbereitung mit dem digitalen Begleitmaterial
• Live-Online-Training 1 (Dauer 5h) Gesprächssimulationen vorbereiten, durchführen und gemeinsam reflektieren, Offene Fragerunde zu Inhalten des Online-Kurses oder Praxisthemen, Umsetzungsplanung für anstehende Mitarbeitergespräche
• 3-4 Wochen Umsetzungsphase – Durchführung von Mitarbeitergesprächen im Betrieb
• Live-Online-Training 2 (Dauer 2h) Kollegiale Beratung im Teilnehmendenkreis, Reflexion der Umsetzung, weitere persönliche Entwicklungsplanung
• Feedback der Teilnehmenden zum Training für Auftraggeber (Geschäftsführung, Personal (-entwicklung))

Wünschen Sie den Überblick oder benötigen Sie Training für spezielle Mitarbeitergesprächsarten? Das ist die Frage.

Das hier beschriebene Programm unterstützt Sie, mit Mitarbeiter*innen ergebnisoffene und zielführende Entwicklungsgespräche zu führen und so die im Fachkräftemangel schwieriger werdende Mitarbeiterbindung zu meistern.

Für schwierige Gespräche empfehle ich mein Trainingsprogramm "Kritikgespräche fair und wirksam führen">>

Für einen Überblick über den Bereich der Mitarbeitergespräche und den Kompetenzen und Techniken, die Sie unterstützen, Gespräche souverän zu führen, empfehle ich Ihnen mein Trainingsprogram "Das 3x3 erfolgreicher Mitarbeitergespräche">>

 Gerne unterstütze ich Sie bei der Auswahl des richtigen Trainingsprogramms für Sie oder Ihre Führungskräfte. Sie erreichen mich per email, über das Kontaktformular, per Telefon oder über die Online-Terminvereinbarung.

Ich freue mich auf unser Gespräch!