Onlinekurs - Entwicklungsgespräche

Die Führungskraft als Coach – geht das überhaupt?

Die Aufgabe Mitarbeiterentwicklung gehört untrennbar zur Verantwortung der disziplinarischen Führung.

Sie lernen in diesem Kurs, wie Ihnen der Spagat zwischen disziplinarischer Führung und entwicklungsorientiertem Coaching gelingt.

Sie verstehen die Grenzen und Möglichkeiten von Entwicklungsgesprächen und kennen Ihren Beitrag zur Personalentwicklung des Gesamtunternehmens.

• Operative Führungskräfte mit disziplinarischer Personalverantwortung, Teamleiter, Meister, Referatsleiter.
• Erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Fähigkeiten auffrischen oder verbessern wollen.
• Führungskräfte, die in ihrer ersten disziplinarischen Führungsfunktion die Aufgabe der Mitarbeiterentwicklung in bereichernden  Entwicklungsgesprächen erfüllen wollen.

Sie

• verstehen die Unterschiede zwischen disziplinarischer Vorgesetztenrolle und Entwicklungscoach
• vermitteln Ihrer/-m Mitarbeiter*in die komplexen Zusammenhänge zwischen individueller Entwicklung, betrieblichen Gegebenheiten und eigener Rolle
• wenden entwicklungsorientierte Tools und Coaching-Fragen an
• strukturieren Entwicklungsgespräche mitarbeiter- und zielorientiert
• unterstützen durch kompetenzorientierte Stärken- und Schwächenanalyse die berufliche und persönliche Entwicklung Ihrer/-s Mitarbeiters/-in

• Sie sichern durch inspirierende Entwicklungsgespräche die berufliche Perspektiven Ihres/-r Mitarbeiters/-in und tragen zur Mitarbeiterbindung bei.
• Als gute*r  Mitarbeiterentwickler*in  fördern Sie Ihr eigenes berufliches Weiterkommen.

• Ihre wichtigste Gesprächstechnik – Fragen zur Entwicklungsförderung
• Das GROW-Modell
• Wissenswertes über berufliche Entwicklung
• Motivations- vs. Fördergespräch – zwei unterschiedliche Arten von Entwicklungsgesprächen
• Schwierige Themen ansprechen mit der www-Formel
• Der Entwicklungsplan - Dokumentation von Entwicklungsgesprächen
• Coach vs. Vorgesetzter – So gelingt der Spagat
• Betriebliche Stolperfallen und wie Sie sie umgehen

Wenn Sie die Mitarbeiter:innen in Ihrem Team gedanklich durchgehen, wird Ihnen klar, dass Sie jeden und jede Einzelne ganz individuell betrachten sollten. Die einen scharren mit den Hufen, die anderen könnten weiterkommen, wenn sie denn wollten. Und dann ist da noch der eine Mitarbeiter, den Sie persönlich fördern möchten, aber Sie finden in der Geschäftsführung kein Gehör.

Wie gehen Sie das am besten strategisch an?

Wird Ihnen ein Onlinekurs hier raushelfen? 

Nicht so ohne weiteres. Die Situation, die ich hier beschreibe und in der Sie sehr wahrscheinlich gerade stecken, ist der klassische Fall für ein Business Coaching. Wir analysieren Möglichkeiten der individuellen Potenzialanalyse, Verbesserung der Sichtbarkeit von Mitarbeitenden, entwickeln Ideen für budgetfreundliche und kompetenzförderliche Entwicklungsmaßnahmen.

Buchen Sie gern ein Coaching bei mir>>.

Die Kosten sind bekanntermaßen hoch. Das Durchdenken Ihrer Situation und das Reflektieren meiner Impulse brauchen ihre Zeit. Meine Beratung und Trainingsimpulse entsprechen denen im Online-Kurs. Sie wirken besser, weil ich Ihnen den Zusammenhang konkret anhand Ihres Falls erläutere.

Und deshalb habe ich eine andere Idee für Sie:

Verbinden Sie die strukturierte Aufbereitung des Themas im Online-Kurs mit meinem auf Sie zugeschnittenen Business-Coaching!

Ich nenne das Online-Kurs PLUS. Man könnte es auch Blended-Coaching oder Einzeltraining nennen, egal.

Sie erarbeiten sich Teile des Online-Kurses basierend auf Ihrem Bedarf und buchen dann aus dem Kurs heraus ein Online-1:1 Coaching bei mir. Mithilfe einer strukturierten Vorbereitung sind Sie und ich bestens vorbereitet und wir finden eine Lösung für Ihre Fragestellung. Dies führt zu einer verkürzten Coaching-Session mit Ergebnissen gleicher oder besserer Qualität.

In meinem Angebot Onlinekurs+ 1:1 Coaching sind zwei 45-minütige Sessions eingepreist. Im Vergleich zur Einzelbuchung mit jeweils 15%- Rabatt.

Nach Kursbuchung erhalten Sie Zugriff auf die Lernplattform designyourfuture.blink.it und werden gebeten, einen individuellen Account zu erstellen. Danach arbeiten Sie zeit- und ortsunabhängig mit den Materialien und Impulsen für Ihre Mitarbeitergespräche. 

Technische Voraussetzungen

Sie benötigen zur Teilnahme

• eine stabile Internetverbindung,
• ein Smartphone, Tablet oder  Laptop/ Desktopcomputer,
• eine individuelle email-Adresse, mit der Sie auf der Lernplattform ein persönliches Konto einrichten können.

Wünschen Sie den Überblick oder benötigen Sie Training für spezielle Mitarbeitergesprächsarten? Das ist die Frage.

Das hier beschriebene Programm unterstützt Sie, mit Mitarbeiter*innen ergebnisoffene und zielführende Entwicklungsgespräche zu führen und so die im Fachkräftemangel schwieriger werdende Mitarbeiterbindung zu meistern.

Für schwierige Gespräche empfehle ich meinen Online-Kurs "Kritikgespräche fair und wirksam führen">>

Für einen Überblick über den Bereich der Mitarbeitergespräche und den Kompetenzen und Techniken, die Sie unterstützen, Gespräche souverän zu führen, empfehle ich Ihnen meinen Online-Kurs "Das 3x3 erfolgreicher Mitarbeitergespräche">>

Schauen Sie sich gerne meine Angebote im Live-Online-Blended-Format an>>. Mit einer Gruppe von Führungskräften Ihres Unternehmens - und unterstützt durch einen Online-Kurs - heben Sie das Kompetenzniveau für das so wichtige Thema Entwicklungsgespräche in Ihrem Betrieb an. 

 Gerne unterstütze ich Sie bei der Auswahl des richtigen Trainingsprogramms für Sie oder Ihre Führungskräfte. Sie erreichen mich per email, über das Kontaktformular, per Telefon oder über die Online-Terminvereinbarung.

Ich freue mich auf unser Gespräch!